Capgemini Opiniones 48

Pessimo fornitore esterno, lavoratori sicuramente sottopagati, incompetenza dilagante. Non risolvono problemi, li creano.Una delle principali cause di perdita clienti.

A strange company that entrusts its qualified workers to people who couldn’t even run a corner store, under the title of manager.

Dans le cadre du programme UltraConcentration d’une grande banque, nous avons apporté une opportunité d’affaires à Capgemini, avec un tarif validé par écrit en décembre.

Suite à cela, nous avons engagé un recrutement spécifique pour répondre au besoin, en toute confiance.

Cependant, en raison d’un processus interne de référencement particulièrement long (plus de 3 mois), le consultant n’a jamais pu démarrer. À l’issue de ce délai, le tarif pourtant validé a été renégocié à la baisse de manière significative, rendant la mission impossible à honorer.

Résultat : une perte financière, une désorganisation interne, et la nécessité de mettre fin à la période d’essai d’un collaborateur recruté pour cette mission.

Ce type de pratique, qui consiste à remettre en cause des engagements après coup, pose un réel problème de fiabilité et de respect des partenaires.

Nous espérons qu’une prise de conscience aura lieu afin d’éviter que d’autres sociétés ne subissent ce type de situation.

A former employee insight:

Wczoraj, kiedy pojechałem do biura, żeby oddać firmowego laptopa, moja karta służbowa była już zablokowana, więc recepcjonistka pomogła mi otworzyć bramki i dostać się na drugie piętro, gdzie znajdował się dział IT.
Kiedy dotarłem na piętro, znów potrzebowałem pomocy, żeby przejść do korytarza. Tym razem, gdy ktoś przechodził z dziedzińca do korytarza, próbowałem wejść za nim przez drzwi (choć wiem, że nie było to właściwe). Przez cztery lata niezliczoną ilość razy znajdowałem się w podobnych sytuacjach, ale tym razem po raz pierwszy ostra reakcja osoby otwierającej drzwi wprawiła mnie w szok; pamiętam tylko kilka słów, które powiedziała do mnie w swoim języku, pokazując ręką znak „stop”.
Wobec tego człowieka, zupełnie mnie nieobchodzącego ani pod względem tego, kim jest, ani czym się zajmuje, zdołałem jedynie opanować złość i powiedzieć: „English, please”. Potem musiałem wysłuchać pytań o to, kim jestem i czego tam szukam. Nie było mi trudno wyjaśnić sytuację, pokazując laptopa i kartę służbową. Zrozumienie sytuacji zajęło mu kilka sekund, po czym zapytał, czy potrzebuję pomocy, aby dotrzeć do działu IT. Podziękowałem i ruszyłem w stronę biurka.
Nie byłem jeszcze na najtrudniejszym etapie tego zadania. Kiedy wszedłem do środka i uprzejmie się przywitałem, kobieta spośród 3–4 pracowników, wobec których trudno mi było przewidzieć ich nastawienie do mnie, zapytała, jak może mi pomóc. Gdy wyjaśniłem sytuację i oddałem laptopa, poprosiłem o pisemny dokument. Dała do zrozumienia, że raport powstaje elektronicznie i że dotarcie e-maila do mnie może potrwać około 10 minut. Kiedy byłem już bliski furii, powiedziałem, że mam czas, i po cichu zająłem miejsce w poczekalni. Myślałem, że powinni wiedzieć, iż niczego się od nikogo nie boję i niczego od nikogo nie oczekuję. Pamiętam tylko kilka słów, które mruczała pod nosem.
Dzięki pewności, jaką dawała mi znajomość wcześniejszych historii o zwolnieniach z pracy oraz informacji o sporządzaniu protokołów, nie straciłem panowania nad sobą.
Stamtąd udałem się na wyższe piętro, żeby oddać kartę służbową. Podczas tej krótkiej drogi ta sama kobieta pomogła mi przejść między piętrami swoją kartą i uprzejmie życzyliśmy sobie nawzajem miłego dnia.
Po 15 minutach wszelkie moje związki z firmą zostały zakończone, a obowiązki dopełnione. Na szczęście byłem pewien poziomu naładowania telefonu, bo e-mail wciąż nie przychodził. Za pośrednictwem działu HR jeszcze raz, w dyplomatycznym tonie, zgłosiłem swoją prośbę w tej sprawie i dodałem, że stoję tuż przed wejściem. Myślałem sobie: jak trudne może być wydrukowanie dokumentu i przekazanie mi go?
Wkrótce potem otrzymałem informację, że taka prośba nie jest standardową procedurą. Zrobiłem więc najlepszą rzecz, jaką mogłem: od razu wróciłem do samochodu, zadzwoniłem do starszego kolegi adwokata, który traktuje mnie jak młodszego brata, i zasięgnąłem jego opinii.
Powtarzając sobie, że nigdy więcej nie dopuszczę do takiej sytuacji, po raz ostatni opuściłem kampus.

C'est une honte, arrive dans des entreprises avec avec des forfaits à bas prix en suite tous les moyens sont bon déloger les consultants en place...dégager les Français et delocaliser les emplois en Inde.

Feedback on Workplace Culture - Wroclaw Office

Pros: hard to find, maybe financial stability

Cons: In my experience, the working environment lacked the supportive leadership and respectful communication expected from a global organization. I found the management practices to be inconsistent, which often led to a discouraging atmosphere for employees seeking a constructive professional environment.

Advice for management:
Management should focus on building a healthier workplace culture by addressing employee concerns promptly, improving leadership accountability, and promoting respectful, constructive communication across the Wroclaw office.

Worth to mention: you better employ the people certified in English only - if you honor English as the main communication language.

Entreprise d'une incompétence crasse

Honte à vous, dirigeants sans aucune morale !
Vous êtes les collaborateurs zélés du néo-fascisme américain. Une partie des citoyens français s'en souviendront le moment venu.

Entreprise qui se fait de l'argent sur le déplacement et la détention d'êtres humains. L'argent comme seul code moral ?

Entreprise qui collabore avec le fascisme américain pour des dollars. Honte à vous ! Où s'arrêtera votre voracité ? Nous n'oublierons pas.

Entreprise qui aide la traque d’êtres humains aux us. Rien que ça.

Collaborateurs de l'ICE aux USA, à fuir.
Des copains de palantir, à n'en point douter.

Entreprise française, drapeau tricolore bien en vue, discours lisse sur les valeurs et la responsabilité… et en coulisses, collaboration avec une police de l’immigration américaine tristement connue pour ses abus. L’hypocrisie est totale. Quand une boîte française choisit le profit plutôt que la dignité humaine, elle ne peut plus se cacher derrière la “neutralité technologique”. À ce stade, ce sont des collabos du système, pas des acteurs responsables.

Shame on you Capgemini, French collabs with the ICE…Company that is complicit in the worst by helping the ice, which has been wreaking havoc and killing several people in recent days.🤢🤮

On doit quand meme metre 1 etoile, alors qui meriterait bien -, apres avoir fait perdre des millions au francais, ils collaborent avec la milice faschiste ICE, decidemment en plus d'etre mauvais en tout, ils sont... Enfin bon, dés que l'on voit ce nom, on fuit !

Et maintenant il font même de la chasse à l être humains !!!

They really care about feedback.

La vita lavorativa in questa azienda è un incubo. Evitatela.

My Experience:
After investing significant time across five interview rounds (including discussions with Vikas, James, Parham, Steven, and Laura), I received vague, contradictory feedback that misrepresented my capabilities and ignored documented achievements. Below are critical concerns:

1. Misaligned Feedback & Unfair Assessment
The final feedback stated:

"While [I’m] confident in identifying opportunities, [I] leave granular solution design to SMEs... not clear [I] can work independently."

Reality:

Clearly demonstrated end-to-end transformation leadership in my career (e.g., global contact center redesigns, AI automation rollouts).

Explicitly explained my collaborative approach with SMEs without dependency (verified by Vikas/James).

Provided a step-by-step framework for use-case identification when data is absent (shared with Laura).

Issue: Feedback ignored these specifics, reducing my expertise to a caricature.

2. Process Red Flags
Misrepresented "Informal" Chats: Laura’s session was an interrogation, not a collaboration discussion.

Bait-and-Switch Tactics: Steven (new to the role) suggested I consider a junior position, undermining my candidacy.

Decision-Maker Confusion: Initially told Steven/Laura weren’t final decision-makers, then later informed they were.

3. Bias & Transparency Concerns
No clear evaluation criteria shared.

Feedback focused on perceived gaps (e.g., "portrayal in interviews") rather than measurable skills.

Dismissive resolution offer: "It’s easily done due to articulating answers."

Impact on Candidates
This process:
✔ Wastes time with 5+ rounds without clarity.
✔ Fails to provide actionable feedback.
✔ Risks discrimination (age/experience bias hinted at).

To Capgemini:
If you value "inclusion" and "leadership," audit this hiring process. To candidates: Proceed with caution.